做好事
做對(duì)事
做成事
李華清始終以“做好事，做對(duì)事，做成事”的企業(yè)精神，秉承“復(fù)興中醫(yī)藥事業(yè)，賦能大健康產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)愿景，竭忠盡智地為客戶(hù)提供四位一體，一站式產(chǎn)品戰(zhàn)略全案咨詢(xún)服務(wù)。讓客戶(hù)一次性費(fèi)用投入便可以得到戰(zhàn)略咨詢(xún)公司+品牌營(yíng)銷(xiāo)公司+包裝設(shè)計(jì)公司+空間創(chuàng)意公司四種服務(wù)。十幾年間李華清團(tuán)隊(duì)幫助眾多大健康客戶(hù)創(chuàng)造了數(shù)百億的真實(shí)商業(yè)凈值。同時(shí)，李華清服務(wù)的企業(yè)中有近50%新客戶(hù)為老客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹而來(lái)。
主要體現(xiàn)為以下幾種內(nèi)容：
1.戰(zhàn)略型大單品整體打造與開(kāi)發(fā) 2.老產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略性升級(jí)設(shè)計(jì)
3.企業(yè)家族產(chǎn)品線整體戰(zhàn)略升級(jí) 4.品牌連鎖店面空間形象再升級(jí)
5.區(qū)域公用品牌整體形象打造 6.道地中藥品類(lèi)產(chǎn)品品牌打造
通過(guò)李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略組合方法圍繞企業(yè)取勝愿景來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，廣告語(yǔ)，產(chǎn)品策略，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，包裝設(shè)計(jì)，色彩營(yíng)銷(xiāo)，品牌營(yíng)銷(xiāo)物料等,一整套戰(zhàn)略創(chuàng)意工作。
服務(wù)內(nèi)容有企業(yè)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，包裝設(shè)計(jì)品牌營(yíng)銷(xiāo)等年度戰(zhàn)略創(chuàng)意工作。李華清堅(jiān)持“戰(zhàn)略?xún)?nèi)在一致性原則”從頂層戰(zhàn)略角度進(jìn)行全局性謀劃，指導(dǎo)企業(yè)走好每一步。
做好事，做對(duì)事，做成事是李華清一以貫之的企業(yè)精神。遵循“ 一次把事做對(duì)”的原則，為客戶(hù)提供系統(tǒng)性全案服務(wù)。李華清是集戰(zhàn)略咨詢(xún)公司、品牌營(yíng)銷(xiāo)公司、包裝設(shè)計(jì)公司、空間創(chuàng)意公司四維一體，一站式為客戶(hù)提供以下服務(wù)：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、集團(tuán)化大健康多元布局戰(zhàn)略規(guī)劃
2、繪制企業(yè)事業(yè)版圖和發(fā)展路線圖
3、規(guī)劃各業(yè)態(tài)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品類(lèi)策略
品牌戰(zhàn)略管理
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的家族化品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃
2、探尋文化密碼，以創(chuàng)新意識(shí)形態(tài)構(gòu)建獨(dú)特的文化品牌，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知統(tǒng)一
3、品牌定位、目標(biāo)消費(fèi)者定位
4、不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)理由設(shè)計(jì)和選擇邏輯的規(guī)劃
5、品牌角色、個(gè)性和文化定位
6、建立企業(yè)戰(zhàn)略品牌新同盟，設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言體系
7、以相由心生的戰(zhàn)略思維，建立家族統(tǒng)一，業(yè)態(tài)調(diào)性獨(dú)立VI體系
產(chǎn)品策略制定
1、依據(jù)產(chǎn)品線分析，針對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略，規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2、打造戰(zhàn)略型產(chǎn)品，貢獻(xiàn)營(yíng)收，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，抵御外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)
3、確定產(chǎn)品的戰(zhàn)略角色和任務(wù)，打造“位置商標(biāo)”建立終端聚焦與動(dòng)銷(xiāo)
4、制定產(chǎn)品推出的戰(zhàn)略次序，合理配置產(chǎn)品的戰(zhàn)略色彩資源
5、戰(zhàn)略包裝創(chuàng)意，引發(fā)顧客購(gòu)買(mǎi)的行動(dòng)指令，在貨架形成自我銷(xiāo)售的超級(jí)能量包
6、制定產(chǎn)品色彩營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，色彩是決定消費(fèi)者是否有購(gòu)買(mǎi)意愿的7秒鐘定律
7、制定產(chǎn)品綜合性策略，建立品牌產(chǎn)品差異化定位
8、依據(jù)企業(yè)資源，創(chuàng)意開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和收購(gòu)
9、現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)策略（產(chǎn)品定位，色彩資源配置，位置商標(biāo)打造，造型開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，購(gòu)買(mǎi)理由設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)，推廣物料設(shè)計(jì)，落地成本控制等等）
連鎖藥店 / 藥妝店 / 中醫(yī)館 / 便利店 / DTP / 診所等空間形象升級(jí)
1、打造品牌資產(chǎn)，植入全新文化戰(zhàn)略，建立門(mén)店差異化
2、制定門(mén)店設(shè)計(jì)策略，實(shí)現(xiàn)百米聚焦、脫穎而出、引流、進(jìn)店
3、店面形象、個(gè)性、文化定位，滿(mǎn)足不同年齡層用戶(hù)情感需求
4、制定色彩營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，強(qiáng)化對(duì)用戶(hù)心理、情緒和偏好影響，吸引人流注意力
5、制定夜間燈光、色彩、材質(zhì)三者之間互補(bǔ)策略，實(shí)現(xiàn)夜間聚焦，引流
6、建立各業(yè)態(tài)之間的品牌戰(zhàn)略同盟關(guān)系，實(shí)現(xiàn)家族形象大一統(tǒng)戰(zhàn)略
7、依據(jù)文化屬性，強(qiáng)化空間布局及持續(xù)改善功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)，門(mén)店增量
8、制定門(mén)店體驗(yàn)流程，強(qiáng)化用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)邏輯的流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)離店口碑傳播
9、開(kāi)發(fā)符合文化定位的專(zhuān)柜系統(tǒng)，完成模塊化、可復(fù)制的落地工程體系
10、門(mén)店人員營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系..
北京同仁堂 千萬(wàn)咨詢(xún)費(fèi)投入，打造戰(zhàn)略新高度。實(shí)現(xiàn)“復(fù)興同仁堂文化，擁抱年輕人市場(chǎng)”的戰(zhàn)略愿景。
一心堂集團(tuán) 打造一心堂集團(tuán)統(tǒng)一，業(yè)態(tài)獨(dú)立的品牌戰(zhàn)略。標(biāo)志VI與門(mén)店轉(zhuǎn)型升級(jí)，布局大健康完整產(chǎn)業(yè)鏈。
恒修堂藥業(yè) 強(qiáng)大的位置商標(biāo)，聚焦的色彩營(yíng)銷(xiāo)。助力益豐大藥房開(kāi)啟“恒修堂”民族智慧中藥品牌新篇章。
張仲景藥房 借文化戰(zhàn)略原力，為中藥行業(yè)定百代之法度，用位置商標(biāo)戰(zhàn)略，為仲景產(chǎn)品家族啟后世之一統(tǒng)。
珍寶島藥業(yè) 產(chǎn)品戰(zhàn)略助力珍寶島藥業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。開(kāi)啟全球化品牌新征程。
同仁堂西洋參 萬(wàn)里遠(yuǎn)航，只為一顆好參。以文化符號(hào)（船標(biāo)）打造品類(lèi)強(qiáng)大的戰(zhàn)略單品，創(chuàng)造30億業(yè)績(jī)。
鴻翔中藥集團(tuán) 用產(chǎn)品戰(zhàn)略方法，挖掘東巴文字魅力，打造專(zhuān)屬鴻翔中藥的文化符號(hào)，賦能“云藥之王”。
中寧枸杞 用無(wú)限裂變的品牌創(chuàng)意法則，打造中寧枸杞區(qū)域公用品牌新形象，重塑中國(guó)枸杞產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局。
中國(guó)航天 打破傳統(tǒng)理念束縛，用色彩營(yíng)銷(xiāo)與位置商標(biāo)重新書(shū)寫(xiě)空間生物尖端科技守護(hù)人類(lèi)健康的使命。
精彩還在繼續(xù)... ...
